1月29日，城投物业公司召开2017年总结暨2018年工作安排会，鼓励和动员全体员工抢抓机遇、转变观念，改进机制，紧紧围绕战略规划，实现物业公司自身的快速发展。集团公司党委委员、纪委书记肖健出席会议，公司领导班子成员、中层干部参加了会议。 

会上，集团公司党委委员、纪委书记肖健作重要讲话、城投物业执行董事郝生华作会议小结，党支部副书记、总经理赵明海作工作报告，党支部书记、副总经理魏述刚主持会议。

赵明海在报告中指出，2017年党的十九大确定了新时代的新目标、新任务、新要求，同时也是“十三五”规划的重要一年，更是集团公司“461”战略规划落地生根之年。城投物业积极参与市场竞争，拓宽业务范围，以优良的服务标准成功与九冶集团咸阳小区续约；以130万元成功中标咸阳湖古渡廊桥物业管理项目，实现管理项目类型新突破；抢抓“三供一业”政策优势，与九冶建设有限公司、西北机电工程研究签订框架协议；全年完成综合收入近1143万元。2018年城投物业抢抓机遇，转变观念，改进机制，紧急围绕战略规划，本着创新项目管理模式、跨前工作理念，实现物业公司自身的快速发展，确保全年各项工作圆满完成。

肖健指出，2017年城投物业“创文”工作得到了上级领导一致肯定，2017年城投物业要创新发展，加强学习，转变管理理念，提高物业公司经营收入。 

 肖健强调，在当今市场竞争趋势的严峻形势下，2018年物业公司一要创新管理思路，创新理念，打破传统观念，充分利用“互联网+”模式，加强物业管理。在业务拓展中，不仅要巩固现有业务，同时要积极参与市场竞争，扩大规模。 二是全面提升服务质量，打造核心竞争力。要进一步梳理内部管理制度及工作流程，为业主提供高质量的服务，推动物业服务向制度化、流程化、规范化方向发展。三是坚定不移地走规范化企业管理之路。将制度建设管理作为主旋律，营造“正面、积极、快乐、坦诚”工作作风。四是要在服务大局、狠抓落实上发挥先锋模范作用。希望全体员工要转变工作作风，狠抓工作落实，对每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化、确保落到实处。按照抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好要求，对各项工作早打算、早研究、早准备。

 郝生华在会议小结中指出，2018年物业公司适应新的发展要求，要转变新思维、新模式、新作为。目标责任管理是企业发展的基本方法，全面实实行项目目标责任管理，将发挥项目责任人主观能动性、创造性与制度流程相结合，在业务拓展中，不仅要进一步强化责任，结合实际进行创新，大力宣传，提升员工“大格局”意识。

会上，赵明海代表经营班子，与子公司、各小区签订了《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。 

会议还表彰了2017年度先进集体和先进个人。九冶服务中心、河南街小区保洁组、安谷苑小区收费组、财务部获先进集体，陈武刚获“拓展”工作特殊贡献奖，裴挺获见义勇为先进个人，窦建龙等4名同志被评为先进个人，贠音志被评为工会优秀积极分子。